2021年下半年，随着工信部第三批专精特新“小巨人”企业的公示，以专业化、精细化、特色化、新颖化为特征的专精特新企业受到了社会各界的高度关注，极大地鼓舞了中小企业走“专精特新”发展道路的信心和决心。2019年以来，工信部已经培育了三批共4762家专精特新“小巨人”企业，带动各地培育省级专精特新中小企业4万多家。未来，还将进一步加大培育和支持力度，力争到2025年培育1万家专精特新“小巨人”企业。 

今年以来，多场重要会议提及专精特新企业，多个部门表示支持专精特新中小企业高质量发展，提升服务专精特新中小企业的能力和水平。根据中国证监会2021年9月2日发布的公开信息，北京证券交易所的设立将重点立足于专精特新中小企业，促进新兴产业发展。支持专精特新企业发展已上升至国家战略层面，专精特新中小企业发展迎来政策风口。 

专精特新“小巨人”企业聚焦实业，做精主业，将成为机床工具行业的一支生力军。培育更多的行业小巨人企业，将为推进产业基础高级化、产业链现代化，优化机床行业企业梯队格局，增强行业竞争优势，构建新发展格局提供有力支撑。 

行业企业如何走好“专精特新”发展之路呢？ 

一、心无旁骛做主业，长期深耕细分领域 

机床工具产业是人才、技术、技能、资本密集型产业，机床工具产品要为用户解决工艺问题，要解决好，就需要行业企业长期跟踪用户工艺需求，针对需求研发机床工具产品，不断创新，专注坚守。 

专精特新企业凸显专注、创新、活力等特征，是落实创新驱动发展战略的关键载体，也是提高产业链供应链稳定性和竞争力的坚实保障。机床行业的特点与“专精特新”属性深度契合。 

二、持续创新，重点攻关 

专精特新“小巨人”企业作为产业技术基础和共性技术研发的重要载体，持续性创新投入力度大，自主创新成果多，与产业链上下游协作配套能力强，是打好关键核心技术攻坚战、提升产业链供应链稳定性和竞争力的关键环节，更是推动形成具有更强创新力、更高附加值、更安全可控的产业链供应链的重要力量。 

三、重视人才培养，夯实发展基础 

在专精特新“小巨人”申报的基本条件中提出，企业重视并实施长期发展战略，重视人才队伍建设，核心团队具有较好专业背景和较强生产经营能力，有发展成为相关领域国际领先企业的潜力。专项条件中更是提出科技人员占企业总职工数大于15%。无疑，人才是专精特新“小巨人”企业的关键因素之一。

在机床工具行业“十四五”发展规划纲要中，将加强人才培养列为六项重点任务之首，并在合作机制、考核机制、激励机制和人才流动机制等方面加强探索，引导基础教育、职业教育和在职教育等人才资源向机床工具行业聚集。行业企业需结合企业实际努力打造人才队伍。

人才的储备，是企业竞争力的根本所在。“十四五”时期，我国将带动一万家左右中小企业成长为国家级专精特新“小巨人”企业，这都离不开高端研发人才的引进以及具有创新精神和工匠精神的新型产业工人队伍。

然而，我国机床工具行业同其他制造业一样存在利润普遍偏低的现状，人才储备并非易事。受访企业也多表示，希望相关部门对于专精特新“小巨人”企业的人才引进提供更多的政策支持，如有专门的校园、社会招聘渠道，以及人才培训优惠政策；在税收优惠、研发费用补贴以及企业融资等方面提供相关政策支持，为实体制造型企业减负，增强企业盈利能力，增加员工收入，留住人才。

四、专精特新“小巨人”发展之路 

中小企业走“专精特新”发展之路，是不断做优、做强企业的过程，引导更多企业成为掌握独门绝技的补短板、锻长板的单项冠军或者配套专家企业，最终成长为国际市场领先的单项冠军企业。 

笔者曾看过一篇报道，在德国撑起制造业的是一大批中小企业。约占企业总数99%的中小企业,为德国经济贡献了54%的增加值，而且这些中小企业在很多领域竟都是“隐形冠军”或全球领先。众所周知，很多德国、瑞士的机床工具企业规模不大，但是在为某些应用领域提供的加工设备市场占有率却非常高。 

机床工具行业为国民经济各领域提供工作母机，是支撑国家发展和国防安全的基础性、战略性产业，是振兴装备制造业实现高质量发展的先导性产业。做强机床工具业，需要大量能够满足国内需求，并有能力参与国际竞争的小巨人企业。机床强则工业强，工业强则国强。在这一方面，我们还有不小的差距，还有很长的路要走，更需要行业同仁的同心协力。

心无旁骛做主业，认真走好每一步。哪怕走得慢一点，踩在地上的每一步都是稳的。

（来源：中国机床工具工业协会）

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